唐勇深入赤壁分公司為“開門紅”鼓士氣

2月21日，農(nóng)歷正月初十，春節(jié)后開工的第一天，公司黨委書記、董事長唐勇和副總經(jīng)理劉樹梁從武漢趕赴赤壁分公司，直接深入生產(chǎn)一線，督導(dǎo)“開門紅”工作開展情況，為一線員工加油鼓勁。

唐勇一行依次到產(chǎn)業(yè)園辦公樓崗位上的員工進(jìn)行問候，并深入車間現(xiàn)場，看到員工們激情飽滿的工作狀態(tài)和機(jī)器轟鳴的生產(chǎn)場面，勉勵(lì)大家在新的一年以高標(biāo)準(zhǔn)起步、高質(zhì)量開局，完成好設(shè)備搬遷生產(chǎn)線優(yōu)化工作，系統(tǒng)謀劃好全年生產(chǎn)配套均衡負(fù)荷難題，提升成本工程等管理工作，為公司“十四五”規(guī)劃打好開局之戰(zhàn)。

隨后，唐勇和劉樹梁共同為赤壁分公司創(chuàng)新工作室揭牌。創(chuàng)新工作室是以充分挖掘、培養(yǎng)分公司“創(chuàng)新型”高技能人才，固化“絕技絕活”成果為主旨的創(chuàng)新工作平臺(tái)，由一線技師以上技能人才組成。唐勇要求：一要多學(xué)習(xí)，提高理論知識(shí)水平；二要利用團(tuán)隊(duì)力量，提煉出有“含金量”的成果；三要做好“傳、幫、帶”，讓好的成果與方法可以固化下來，做好傳承和創(chuàng)新。創(chuàng)新工作室的骨干成員從中倍受鼓舞，紛紛表態(tài)努力發(fā)揮勞模和工匠人才作用，傳承勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

武漢分公司跑出加速度，吹響集結(jié)號(hào)

為盡快引導(dǎo)員工進(jìn)入工作狀態(tài)，增強(qiáng)緊迫感，確保全年工作開好局、起好步，2月21日上午8點(diǎn)，武漢分公司召開了動(dòng)員大會(huì)，分解工作目標(biāo)，部署工作任務(wù)，全體員工參加了動(dòng)員會(huì)。

會(huì)上，武漢分公司總經(jīng)理季連壘向全體人員分析了2021年分公司面臨的形勢任務(wù)，上半年時(shí)間緊、任務(wù)重，時(shí)不我待，要以“開工即沖刺，開局就決戰(zhàn)”的精神狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)開門紅，沖刺“雙過半”，向建黨100周年獻(xiàn)禮。

季連壘就分公司扎實(shí)做好2021年各項(xiàng)工作提出四點(diǎn)要求：一是組織在前，提前謀劃。生產(chǎn)管理人員帶頭履職到位，提前做好各項(xiàng)工作策劃，確保項(xiàng)目質(zhì)量和節(jié)點(diǎn)，助推分公司在新的一年實(shí)現(xiàn)效益、發(fā)展雙豐收。二是安全質(zhì)量有保障?，F(xiàn)場一流環(huán)境建設(shè)邁上新臺(tái)階，全員努力共同創(chuàng)造新環(huán)境；嚴(yán)格遵守軍方規(guī)定執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照工藝紀(jì)錄和操作規(guī)程作業(yè)，提高認(rèn)識(shí)。三是持續(xù)抓好成本工程。各單位要加強(qiáng)成本管控意識(shí)，細(xì)化舉措，以產(chǎn)品項(xiàng)目的工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)策劃和生產(chǎn)制作等為成本管控的過程對象，獎(jiǎng)懲并舉，確保效果。四是團(tuán)結(jié)一心，全面抓好專業(yè)管理工作。全面抓好精細(xì)化管理、安全質(zhì)量管理等工作，壓實(shí)責(zé)任，提高效率，開源節(jié)流，充分發(fā)揮攻堅(jiān)克難、迎難而上的精神，為公司及分公司開啟“十四五”高質(zhì)量發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

開工第一天，一線生產(chǎn)掀起大干熱潮