12月26日，公司第十五次戰(zhàn)略研討會在武漢召開，會議的主要議題是深化三項改革，優(yōu)化人才隊伍，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供新動能。公司董事長、黨委書記唐勇主持會議并講話，副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、二級單位負(fù)責(zé)人、人力資源管理體系設(shè)計項目組參加會議。

會上，人力資源管理體系設(shè)計項目組結(jié)合《人力資源管理體系設(shè)計方案》，對人力資源整體框架、定崗定編方案、職級體系優(yōu)化方案、薪酬管理設(shè)計方案、績效管理優(yōu)化方案五個部分進(jìn)行專題匯報。

董事長、黨委書記唐勇表示，在國家、集團(tuán)公司大力推進(jìn)全面深化改革三年行動、對標(biāo)世界一流管理提升行動等背景下，公司開展人力資源管理體系的設(shè)計意義重大，妥善解決好企業(yè)運行中“人”這一關(guān)鍵要素，是進(jìn)一步推動公司高質(zhì)量發(fā)展、落實公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃的有力保障。唐勇強(qiáng)調(diào)：一是方案設(shè)計要體現(xiàn)公司對技術(shù)、營銷、高級技能、專業(yè)管理人才的政策傾斜，通過激勵與考核方式的有效設(shè)計，鼓勵員工銳意進(jìn)取、加強(qiáng)創(chuàng)新；二是方案設(shè)計要體現(xiàn)管理、職能崗位專業(yè)知識的重要性，通過將執(zhí)業(yè)證書、職稱與薪酬掛鉤，鼓勵員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握管理知識，促進(jìn)企業(yè)管理能力的整體提升。

會議肯定了方案的整體思路和體系框架，明確了公司人力資源管理的定位，認(rèn)為人力資源管理不僅是為業(yè)務(wù)部門提供專業(yè)的服務(wù)，更是公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和高質(zhì)量發(fā)展的有力支撐。在制度建設(shè)層面，要“以始為終”，依據(jù)公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)和員工培養(yǎng)激勵要求，進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的制度構(gòu)建與方案設(shè)計。